|
Page 3 sur 4
1 - Qu'est qu'un bilan de compétences ?
2 - Coaching ou Bilan de compétences, que choisir ? lire l'article
2 - CLARIFIER UNE EVOLUTION
PROFESSIONNELLE : COACHING ou BILAN DE COMPETENCES, QUE CHOISIR ?
Article de presse paru sur le site Indice RH
http://www.indicerh.net/article.php?sid=3566
On me pose assez souvent cette problématique :
« Je n’arrive pas à clarifier ce que je veux faire, qu’est-ce qui est le
mieux pour moi, un coaching ou un bilan de compétences ? » En
préambule, je dois préciser que je travaille en tant que coach d’une part, et
consultante en partenariat avec un centre de bilan de compétences d’autre part.
Si les deux options ont un certain nombre de
points communs, elles restent assez différentes dans le cheminement qui va
permettre une meilleure clarification du projet professionnel. Le bilan de
compétence va plutôt s’attacher à valider un projet en tenant compte de la
réalité du marché et le coaching va plutôt chercher à donner davantage
d’harmonie et de sens au projet.
Le coach et le consultant de bilan de
compétences ont tous les deux pour
mission d’accompagner la personne afin de lui donner les moyens d’atteindre son
objectif en s’abstenant de toute orientation. Dans les deux cas, la qualité de
l’interlocuteur reste clé pour instaurer un bon climat de confiance.
La méthodologie du bilan de compétences est
relativement bien réglementée. Elle a pour objectif de permettre à toute
personne de faire le point sur ses compétences et ses motivations dans le but de
valider un ou plusieurs projets professionnels.
En
bref, le bilan de compétences se déroule en 3 étapes :
-
Une
première phase d’information, de définition et d’analyse des besoins.
- Une seconde phase d’identification des aptitudes
professionnelles par l’analyse de l’expérience et le passage de tests. Les
compétences sont la combinaison du savoir, du savoir faire et du savoir être.
- Enfin, en fonction des investigations et du
projet retenu, l’identification des principales étapes de la mise en œuvre du
projet et sa formalisation par un plan d’action.
Le
projet peut être soit évoluer dans sa société, trouver un nouvel emploi,
trouver une formation appropriée, faire une VAE ou créer sa propre société. La
fin du bilan se caractérise par la remise d’un document de synthèse.D’un
point de vue financier, le bilan peut être pris en charge par l’entreprise
(plan de formation ou DIF ) ou par un organisme paritaire collecteur agréé.
Par
contre il est rarement possible d’avoir le temps d’approfondir le développement
de certaines compétences et de travailler sur les freins et les contraintes
éventuelles à surmonter.
Le
coaching, en tant que véritable catalyseur, reste un outil beaucoup plus
puissant pour agir sur les moteurs de motivation, les besoins de changement, la
confiance en soi et surtout la connaissance de soi-même. On va davantage
chercher à « aligner » la personne en fonction de ses capacités, de
ses savoir être, de ses valeurs et de son identité dans le but de l’aider à donner
un véritable sens à son projet.
Bien
qu’il semble approprié, aucune législation n’encadre véritablement le coaching
et que ce soient les entreprises ou les salariés eux-mêmes, il reste encore des
réticentes à l’utiliser d’autant plus que son financement reste moins évident.
Quand il est préconisé, il est réservé plutôt à des populations de cadres dirigeants.La
réticence existe aussi au niveau des salariés qui peuvent avoir l’impression d’une
remise en question de leurs compétences. Mais
choisir un coaching peut aussi être l’occasion d’éviter une overdose de stress
et d’aller dans une direction qui fait vraiment sens pour soi.
C’est
pour répondre à ce besoin d’approfondissement que se développent aussi les
bilans de compétences de type coaching.
1 - Qu'est qu'un bilan de compétences ?
2 - Coaching ou Bilan de compétences, que choisir ? lire l'article
En savoir plus, nous contacter .....
|
Nos formations 
